证券炒股配资门户 MR头显的vivo答案，下一个十年持续进化的密码

2007 年，当乔布斯拿出第一代 iPhone 的时候，没有多少人认为它会对诺基亚造成威胁。但四年后，iPhone4 的问世，彻底革命了手机行业，让苹果直到今天都是行业的引领者。现在证券炒股配资门户，类似的故事正在大洋彼岸的一家中国公司身上预演。

8 月 21 日，vivo 发布旗下首款混合现实（MR）设备 vivo Vision 探索版，宣告进军空间计算领域，成为第一个吃螃蟹的国产手机厂商。需要指出的是，vivo 对 MR 的布局并非从零起步，而是基于过去 30 年积累，坚定认为 MR 是下一代具有手机潜力的产品。

回首过往数十载消费电子行业的发展，从 PC 到手机，每一代计算平台的应用和变革，都让大众的生活发生了翻天覆地的变化。现如今，在手机的想象力即将触顶之时，大家都在寻找着下一代通用计算平台的答案。

互联网预言家凯文 · 凯利（Kevin Kelly）在他的著作《5000 天后的世界》中指出，"镜像世界"是继互联网和社交媒体之后的下一个全新平台。这里的"镜像世界"可以简单理解为融合了现实世界与数字世界的新空间，而 MR 头显则是呈现这个新空间的桥梁。

两年前，苹果推出了 Vision Pro，但销量遇冷并未迎来" iPhone 时刻"。透视苹果的"失败"，可以清晰地看到，作为一款划时代的 MR 产品，最重要的不是极致堆料炫技，而是要聚焦在人的感受上。

站在三十年的新起点，vivo 交出了面向未来十年的新思考，抢先做出了苹果心中梦想的 MR 头显。vivo Vision 探索版不仅是 MR 从极客走向大众的起点，亦是 vivo 撬动下一代人机交互的战略支点，更是中国企业首次在上半场领跑下一代超级平台的开端。

走向大众，vivo 跨越 MR "两重门"

每一代革命性平台设备的诞生，都将人类带入到一个新的计算时代。如同 PC 将我们带入个人计算时代，智能手机将我们带入移动计算时代，MR 则将要带我们进入到空间计算时代。

1968 年，计算机图形学之父、著名计算机科学家 Ivan Sutherland 设计了第一款头戴式虚拟现实设备— Sutherland，因为形态的原因被叫做"达摩克利斯之剑"，也是被认为第一款真正意义的 VR 头显。57 年后，vivo Vision 探索版的发布，既是对"达摩克利斯之剑"的致敬，也将引领下一个计算时代的到来。

需要指出的是，vivo 不是第一家推出 MR 头显的手机厂商，苹果的率先入局，会被认为这是 vivo 的一次跟风行为，这显然是一种误解。MR 的规模性普及，是 vivo 推出头显的大前提。公开数据显示，2024 年，全球 MR 市场规模为 724 亿美元，预计 2028 年达到 2908 亿美元，呈倍数级增长。从国内市场来看，2024 年国内 MR 活跃用户数量为 3200 万，增长 18.5%，2025 年预计增幅 21.9%。

即便不是跟风，在部分人的意识形态里，国产品牌往往都是苹果的平替，而这早就是一种过时的偏见。原因很简单，iPhone 的成功源于苹果的极致剪裁，但 Apple Vision Pro 不是，它只是一款堆料的炫技产品，并未从用户场景需求出发。另一方面，Apple Vision Pro 的销量表明产品的"失败"，vivo 有自己的思考，没必要照搬复制一款被市场"抛弃"的产品。

对比手机、PC，MR 之所以还未成为大众消费品，核心原因就在于没有找到与用户共振的频率，面临着难以做到"足够有用"和"足够好用"两大挑战。vivo Vision 探索版不需要任何标签，它有自己的定义，跨越 MR "两重门"，重构 MR 头显新标准。

众所周知，当下的 MR 更多的是极客玩家的专属，应用场景也多集中在 B 端，C 端的应用场景远远不够。参考手机的大众化标准，高频场景应用要远比 killer App 更重要，要让用户找到"非用不可"的理由。

视频、游戏娱乐、办公，这是大众想在 MR 头显上体验到的。基于用户的需求，vivo Vision 探索版重新解构，通过沉浸穹幕视频、移动巨幕影院、空间照片 / 视频等，带来更沉浸的观影体验；内置多款 MR 游戏，还能与 PC 等设备连接，通过串流的方式接入《鸣潮》等大型游戏，获得巨幕沉浸的全新体验；空间多任务处理，可以同时打开多窗口工作台，工作娱乐两不误，带来高效率办公体验。不仅如此，vivo X100 Ultra、X200 Ultra 等旗舰手机也能成为空间内容的创作工具，让内容生态没有上限。

对比 Apple Vision Pro，vivo Vision 探索版在高频场景的拓展上更接近用户，解决了"足够有用"的问题，这是苹果缺少的基因。举一个小例子，vivo Vision 探索版可以通过 C 口传输数据，虽然只是多开了一个口，但换来的是用户对硬件的掌控权。

当然，支撑起如此大规模的计算和沉浸体验，vivo Vision 探索版自然堆料也很足，Micro-OLED、双目 8K、Pancake 光学系统、高通第二代骁龙 XR2+ 平台等等。但不同的是，vivo Vision 探索版同时做到了类似于 iPhone 的极致剪裁，让用户长时间持续体验。

目前，MR 头显市场产品重量普遍在 600 克左右，压脸、前倾、闷热，半小时到一小时佩戴已经是多数人的极限。试想一下，如果今天的手机还是过去大哥大那种形态，即便是应用再多功能再强，也没有多少人愿意去高频携带使用。MR 也是一样的道理，并且由于是穿戴形态，对重量的要求更为苛刻。

为了带来无感化的穿戴体验，vivo Vision 探索版做了两件事，一是在材料上做到极致，选用航空级铝合金等材质，最终实现了 398 克的极致轻量。二是在"轻"的基础上再进化，佩戴舒适上持续优化。

为此，vivo 专门成立了"人因实验室"，基于庞大中国人头数据库，与国内顶尖大学合作，最终设计出 4 款不同适配性的面罩和 8 款不同特性的泡棉，打造真正为中国用户定制的佩戴系统，做到了"足够好用"。

聚焦"人的感受"，vivo Vision 探索版找到了 MR 从极客走向大众的奇点。就像 Gamker 攻壳创始人聂俊说的那样：" MR 产业正在等待一个爆发点，中国企业和开发者会更听劝。vivo 的杀手锏在于，既能打造硬件生态的多样性，又能孵化内容生态的想象力，两种关键能力都在一个‘锅’里。"

攻坚"智能高地"，MR 不是孤立的单设备

产品，是一家公司的投影，是价值观和战略的具象化体现。

两年前，苹果为了抢占风口，让用户为其炫技的产品买单，多数 Apple Vision Pro 的结局都是在用户家中的角落里吃灰。区别于苹果，在 vivo 的价值体系里，本分是做任何事情的前提，不愿将不成熟产品的风险转嫁在用户身上。

为此，vivo Vision 探索版暂不开售，而是自 8 月 22 日起，在门店设立用户体验点，首批覆盖北京、上海、广州、深圳等 13 家 vivo 官方授权体验店，邀请用户解锁专属的"上头时刻"，一起打磨下一代超级终端。

"实际上，任何一个产业我觉得都不能太着急，应该循序渐进，按照硬件客观规律发展，好的体验是需要不断打磨的。" vivo 执行副总裁、首席运营官、vivo 中央研究院院长胡柏山说道。

只是，既然产品并未完全成熟，vivo 为何此时要做第一个吃螃蟹的国产手机厂商？毕竟在大众的印象里，vivo 的风格是务实的，从来不会推出猎奇产品哗众取宠，难道是 vivo 变了？

答案当然是否定的。

任何行业，去做高质量的竞争都要遵循第一性原理，vivo 的第一性原理是始终服务于最广泛用户的高频需求。vivo Vision 探索版的发布，不是对风口的追逐，而是基于用户需求与自身积淀的深度耦合，是站在新十年的起点，对现在的回答，对未来的呼喊。

过去 30 年，以硬件为载体，屏幕介质的迭代发生了三次，从电视、到手机、再到 MR 头显，而变化的背后都在围绕着一个议题，那就是高质量沉浸大屏体验。从 vivo 的价值观来说，用户有需求，就要去满足。

对比手机和电视，MR 的破茧之路虽布满荆棘，但其蝶变之姿已清晰可辨。胡柏山指出，"今年哪吒特别火，很多人去电影院看。其实说白了，大家对大屏观影、大屏娱乐、大屏游戏这种沉浸式体验非常期待，最后发现 MR 是一个很好的解决方案。"

短期而言，MR 是解决大屏、沉浸需求的最优解。而站在下一个十年，vivo Vision 探索版还有更大的战略意义——成为家庭机器人的"眼睛"。

当下，AI 的快速发展，带动了机器人产业指数级的迭代。去年机器人还只会跳舞，今年已经能上擂台上打拳。与此同时，老龄化叠加低生育率的现状，间接拉升了未来家庭机器人的上限。据预测，2030 年中国人形机器人市场将逼近万亿元规模。

今年年初，vivo 已成立了机器人 Lab，聚焦未来的家庭机器人。胡柏山认为，"未来家庭机器人是 vivo 要做的，可能是五年甚至十年、十五年，MR 在这里找到了未来机器人结合的方向。"

或许有人会有疑问，MR 和机器人能怎么结合？这点还要从家庭机器人的技术命门说起。

目前已经小规模应用的工业机器人，主要研发应用场景以结构化为主，有固定作业环境、规划好的目标点位或轨迹以及标准操作规范。对比之下，家庭机器人属于非结构化场景，家庭环境、物体状态、人物心态是随时变化，而且充满不确定性。

为此，"大脑 + 眼睛"就成了破解家庭机器人的关键技术。vivo 已有自研的蓝心大模型，但这还不够，MR 就成了重要补充，让家庭机器人拥有"最强大脑"，突破非结构化场景的技术命门。"小脑 + 肢体"则交给产业链上更擅长的合作伙伴，合力开发。

机器人领域专家、艾欧智能 IO-Al.tech 创始人陈相羽认为："人们戴着 MR 就可以让机器人从中获得很多数据，MR 也是一个非常好的机器人操控交互式设备——它不仅是数据桥梁，更是交互工具。"

可以说，不做好 MR，家庭机器人征服"非结构化场景"将成空谈。此前，一些具身智能厂家也使用过 Apple Vision Pro 训练过人形机器人。vivo 站在现在看未来，MR 不会是单一设备，将与手机、机器人、云端深度协同，形成"场景化服务"。

下一个十年，以用户为原点持续进化

痛点是创造价值的原点，用户的需求就是 vivo 技术迭代的密码，用户的痛点就是 vivo 的技术爆破点。30 年来，vivo 始终坚持做正确的事，站在用户的原点，从电话到手机到 AI 再到现在的 MR 以及未来的机器人，以十年如一日的长赛道坚守。

领航中国科技新发展，从 MR 到家用机器人，是 vivo 下一个十年认定的正确的事。对于 vivo 来说，在自己的"能力圈"，做擅长的事，手机、MR、机器人都是并肩作战的工具。

此次 vivo Vision 探索版的发布，既是在 MR 赛道落下重要的一子，也是一次黎明破晓的时刻。于 vivo 自身来说，是其科技战略的开端与关键奇点；于整个 MR 产业来说，是跨越 MR "两重门"的标杆答案；于中国科技行业来说，vivo 主张生态共荣，聚焦做擅长的事情，全新的 MR 以及未来的机器人战略，将协同产业链上下游的技术升级与创新，推动中国智能制造全产业链升级，与开发者共同构建多元内容生态。

过去，从电视到手机产业，国产品牌都是追跑、跟跑再到领跑的节奏，在 vivo 的推动下，MR 将会是中国企业首次在上半场领跑下一代超级平台的开端。

人手一部手机证券炒股配资门户，人人爱用头显，机器人为千家万户服务。vivo 三十而立，蓄势再出发，无论是 MR 还是未来的家庭机器人，都不会是终点，而是领航进化的新起点。（本文首发于钛媒体 App）

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